姚麟：管理创新惠民生

▲姚麟（右二）带队到手术室了解运行情况

成长在军人家庭的姚麟，受父母影响于1991年踏上从军从医之路。从此汶川地震救援和登革热疫情、埃博拉疫情防控以及手足口病等都有他的身影。2020年初，他带队驰援武汉，并在央视直播分享“新冠防治经验”。一次次应急突发事件的淬炼，让他形成核心认知：高效的资源整合、精准的流程规划和统筹全局的管理思维，对提升医院质量尤为重要。

“管理必须用数据说话。”2016年，姚麟调任中山大学附属第六医院负责运营管理，瞄准诊疗流程优化，重点提升手术室开接台效率及胃肠镜、CT、磁共振等检查预约效率。以手术室效率管理为例，将手术开接台环节梳理成13个标准步骤，明确每个环节的责任人。通过严格监管和持续优化，手术开台准时率从27%提升至93%。2023年，他受命担任中山六院粤西医院（信宜市人民医院）院长，率10名专家团队常驻信宜。面对逾40%的医保外流率，他引入先进医疗资源与技术，新建或修订现代化医院管理制度300余项，四级手术量激增139%，三级公立医院绩效考核跃升2个等级，连续2年稳居B++行列，推动医院成为当地首家三甲医院。面对粤西桂东肿瘤患者外流困境，他带领医院建成粤西首批县域肿瘤防治中心，以消化道肿瘤为例，诊断后本院治疗率从21%跃升至89%，成为全省推进实施“百千万工程”现场调研示范点。

“以前要跑几百公里去外地求医，如今家门口的医院就能治大病，太方便了。”信宜市肿瘤防治中心有患者感叹道。短短2年，信宜市人民医院发生着从制度到文化的蜕变，逐步实现信宜老百姓“家门口的中山医”。