番禺：绩效向重点和关键岗位倾斜

广州讯 为提升基层服务能力，广州市番禺区大石街社区卫生服务中心坚持科学定绩、常态考评、长效管理，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，按绩效考核标准要求不断加强该中心内涵建设与管理水平，持续推动该中心高质量发展。

科学定绩，把好指标入口关。为做好绩效考核工作，该中心成立由主要领导牵头抓实，分管领导具体负责的绩效考核小组。参照上级绩效考核办法及实施细则，合理设置考核指标、标准化考评细则，建立以目标为导向，以过程控制为重点的绩效考核制度，激励员工的工作热情和创造精神，确保考核工作精准有效。

常态考评，把好考核过程关。防止过度依赖年终考评，加强对员工日常工作业绩的考核，规范考核形式，简化考核流程。由各部门负责人严格按照绩效评估细则进行日常评估，不定期抽查各项指标完成情况，收集考核指标具体数据，对不达标指标重点关注，定期反馈考核结果，追踪整改效果，推进绩效考核常态化，以考核促发展，充分调动员工的积极性、主动性，为中心高质量发展提供坚强保证。

长效管理，把好结果落实关。通过科学合理的绩效考核，体现岗位风险、强度差异。在编和聘用人员绩效考核接轨，向重点和关键岗位倾斜，合理拉开差距的绩效考核制度，为绩效工资分配、晋升调配、培训管理等提供客观依据，提高员工对中心内部公平的认同感。以绩效考核为抓手，推进基本医疗、基本公卫、家庭医生签约、医防融合等工作的全面开展，提升服务能力，实现中心可持续发展。

（汤琼莎 郭智鹏）