奖惩结合优化“网格”计生

近年来，鱼珠街道立足自身实际，制定出台《社区居委会人口与计划生育工作质量考核奖励办法》，细分任务，量化标准，明确分值，绩效挂钩，着力优化“网格”计生工作管理方式。

完善质量奖惩考评机制 根据对每个人确定负责管理的网格区域，要求对区域内的管理目标和工作内容负全责，对社区管理的对象按照物件、事件、时段进行编程定位，落实“划片包干、标准量化、定期考核”制度，确保每一项计生业务都有明确的奖惩标准，都有据可依，做到管理责任人与管理区域、管理要素、管理时段全对应，实现计生工作“无缝隙、全覆盖”。

实行计生考评排名制 采取“每月评比，每季度通报，每半年自查、年终定奖惩”的考核办法，层层明确目标、逐级落实责任，没有完成任务的社区根据自己的分工共同承担责任，对存在问题、落后原因及时进行分析，提出整改意见，并限期落实，及时改变被动局面。对各级计生工作人员来说，这既是压力也是动力，有利于调动基层的工作积极性和主动性。

实行工作年终考评制 街道每月公布综合排名，并纳入年终考核当中，采取“奖惩结合，奖励为主”措施，设立计生年度总奖金51000元、年度基础分值5100分，依据平时考核得分确定各社区的年度奖励金额。同时，对工作突出的社区和个人，除工作质量奖以外，在年底评先评优时给予优先考虑。对因“双查”不到位或长效节育措施不落实等原因造成违法生育的，转制社区书记、主任、社长、妇委给予扣罚奖金处理。

推行透明的督查机制 街道办事处负责对各社区履行职责情况每月组织一次抽查，并根据居民评议、上级部门抽查和街道抽查情况，确定每月考核结果，作为工资发放及聘用依据。同时，要求做到在公平、公正、透明的工作氛围中形成良好的风气。

鱼珠街道以奖励机制为抓手，以创先争优为动力，有效提高社区工作人员和居民齐心协力搞好计生工作的士气。自新的奖惩办法实施以来，街道全面完成计生各项任务指标，彻底杜绝了计生工作盲区，做到“楼不漏户、户不漏人、人不漏项”，改变了依靠楼、组长排查收集计生信息的不足，改变了责任心不强、底数不清、服务不到位、断档等不良现象，计生队伍素质明显提高，各项工作得到了全面优化，群众满意度进一步提高。

（林岱园）

栏目：经验交流